很多公司都組織團(tuán)隊(duì)去參加一些拓展訓(xùn)練，都說拓展訓(xùn)練能讓團(tuán)隊(duì)的合作精神凝聚，讓團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)更強(qiáng)，今天安陽農(nóng)莊就來介紹一下團(tuán)隊(duì)合作有哪幾項(xiàng)基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)更好的合作!

　　一、沖突

　　團(tuán)隊(duì)合作一個(gè)阻礙，就是管理者和企業(yè)員工對于沖突的畏懼。管理者的恐懼來自于兩種不同的擔(dān)憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊(duì)中的沖突，因?yàn)樗麄儞?dān)心喪失對團(tuán)隊(duì)的控制，以及有些人的自尊會(huì)在沖突過程中受到傷害;另外一些人則是把沖突當(dāng)作浪費(fèi)時(shí)間。他們更愿意縮短會(huì)議和討論時(shí)間，果斷做出自己看來早晚會(huì)被采納的決定，留出更多時(shí)間來實(shí)施決策。

　　二、信任

　　要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，首先就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。

　　三、前進(jìn)

　　要成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時(shí)做出決策。決策能力就成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)較關(guān)鍵的行為之一。但如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有鼓勵(lì)建設(shè)性的和沒有戒備的沖突，就不可能學(xué)會(huì)決策。

　　四、負(fù)責(zé)

　　安陽農(nóng)莊拓展訓(xùn)練認(rèn)為，好的團(tuán)隊(duì)不需要領(lǐng)導(dǎo)提醒團(tuán)隊(duì)成員竭盡全力工作，因?yàn)樗麄兒芮宄枰鍪裁?，他們?huì)彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動(dòng)。而不夠好的團(tuán)隊(duì)一般對于不可接受的行為采取向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的方式。